Page 104 - 2019 自動化機械暨智慧產業年鑑

科
技
創
新
篇

三）。 試繪製），就可立即了解公司目前大概落在工業 視化畫面，讓管理者可以快速閱讀或查詢生產 子，在導入SMB後都有5%~10%的生產效率提
依圖二與圖三所顯示的輔導前後全部案件的 2.0、工業3.0或工業4.0哪個區間。 現況；例如，老闆與產線主管可以透過可視化軟 升，換句話說，業者可以用相同的員工取得更高
評量平均值的相關資訊來看，已進行問卷評估的 當然，如果有興趣進行企業的數位化升級， 體，立刻知道哪一台或哪一個群組的設備（如相 的營收，相信應該一兩年內可以回收投入成本。
47家受輔導業者中，在輔導前的評分程度多落 歡迎接受SMB輔導計畫的輔導，輔導單位也會 同訂單）目前的生產狀況，馬上就可以知道可不
如何進行中小企業數位化升級？
在在LV1~LV2之間（其平均值分別為生產線類 用第三方的立場幫你填寫這份問卷。 可以接單。
1.59與設備類1.38，約可歸納於成熟度指標中 註4：智慧機上盒輔導計畫公布網站：http: 3. 增加設備運轉時間：透過長期呈現設備 現在，進行中小企業數位化升級最簡單的方

自動化到電腦化的過渡階段，或可被認定為剛 //www.pmc.org.tw/news_view.aspx?HNS_NO= 的稼動率，讓管理者可以早一點了解不合理設備 法，就是接受SMB輔導了。就SMB輔導計畫來
由工業2.0準備步入工業3.0）；接受輔導後評分 4433 運作情形；例如，老闆與產線主管可以透過設備 看，不但有人幫你做，政府有錢幫你出，輔導
程度多落在LV2~LV5之間（平均值分別為生產 稼動率的變化，知道哪一台設備或哪一段期間運 後老闆更賺錢，這麼好的機會只剩下四年（預
不做SMB（數位化）會怎樣？
線類3.21與設備類3.23，代表SMB輔導後具備 作不順暢，看到稼動率變化後多半會主動介入加 計推行到111年，每年每家企業可以接收一次輔
聯網化到透明化的過渡階段，或可被認定為 台灣的中小企業目前已經面臨到很嚴峻的勞 以改善。 導），所以鼓勵企業快點進行SMB（數位化）
步入工業3.0至工業4.0的初步階段），恰可佐證 動力不足的問題，就出生率的降低一事，現在就 4. 顯示真實的生產情形：透過軟體主動擷 升級。如果想要了解SMB的相關內容，就趕快
智慧機上盒可以協助企業由工業2.0升級至工業 已經導致台灣教育體系（國小到大學研究所）的 取設備的生產資訊與生產時間，呈現的內容都 拿起手機掃一下圖四的QR code，相關資訊都在

3.0程度，部分甚至可以協助企業達到工業4.0前 併班、減班、裁系、撤所與關校新聞層出不窮， 是沒有經過人員美化的圖形，眼見為真、眼見為 裡面了。
期的程度。 接下來就輪到就業問題。如果中小企業出不起好 憑，誰是公司業績的功臣可以一目了然。
若細部解析圖二與圖三所呈現的雷達圖，透 的薪資、不具備好的工作環境、又位於鄉間。由 上述的效益，第1點可以緩解人力不足的問 圖4 SMB懶人包
過智慧機上盒（SMB）輔導計畫，可以協助企 於大型公司與城市對勞動力人口的磁吸效應， 題；第4點可以用來合理的給付獎金，讓能者多
業的生產線在B.機器對機器的通訊（機聯網）、 位於非主要城市的企業很可能找不到新的員工， 勞、多勞多得。第2點與第3點可以間接提高生
C.公司層級的生產線網路與E.人機介面三方面上 那又有誰來生產以維持公司營運呢？再過5年， 產線的生產力，幫老闆賺錢。不過，要進行數位
有較大幅度的提升；在機械設備升級部分則是針 因為員工不足，企業收起來不做的可能性就更高 化，老闆的意願最為重要，畢竟出錢的是老闆，
對A.感測器的使用、B.網路與通訊能力、C.資料 了。 主要的獲利者也是老闆，因此以老闆的立場編制
儲存與交換的能力與D.設備狀態的監視能力有較 的一份SMB懶人包（如圖四）。
導入SMB（數位化）的好處？
大幅度的提升，恰好與智慧機上盒輔導計畫的主 如同前面的分析資料所提到的，SMB確實
要功能訴求（設備聯網、資料儲存與管理、產 現階段，企業仍可以透過自動化來替代人力 可以協助企業進行數位化提升，而且經過107
量、稼動率等）互相呼應（有關輔導計畫內容 缺口，但是其投入的初期成本不比數位化低；如 年一整年的輔導經驗，已經有21家輔導單位在
與辦法可至智慧機上盒輔導計畫公布網站參閱 註 果透過SMB（數位化）輔導，其基本效益有: 8類製造業中針對不同類型的生產設備累積導入
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）。 1. 填補人力缺口：透過減少不必要的人工 SMB的輔導經驗，只要不是太特殊的製造業，
由於圖一下半部分所列舉的工業4.0導引指 紙本抄寫作業時間，讓人員做更有價值的事；例 目前應該都找的到輔導單位幫你進行數位化升
南所呈現的評估方式較為簡單，企業可以由了解 如，文書人員可透過數位化技術的輔助轉型為生 級。業者只要願意提出半數的自籌款，政府經

公司生產線或了解公司產品的管理人員，依照其 產管理人員，工作輕鬆了，薪資也可能提高，留 計畫審查核定後也可以幫你出最高40萬元的政
認知加以評分，再繪製出雷達圖即可（若需要較 任意願更高而生產力仍維持一定的程度；原本生 府輔導經費，馬上可以節省將近一半的數位化
詳細的文字說明，請至智慧機上盒輔導計畫公布 產人員透過數位化技術的輔助，轉型為技術工程 投資；加上輔導案執行時間4個月後，馬上就有
網站下載專案計畫書，其後所附問卷二等同於圖 師，產能與產值更高，老闆的獲利更高。 生產管理數位化與可視化的功能的軟體系統幫你
一下半部分的評估方式，有需要的人可以自行嘗 2. 快速獲知生產現況：透過即時的產量可 管理生產線。又有去年的案件證明其中39%案

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