Page 102 - 2019 自動化機械暨智慧產業年鑑

科
技
創
新
篇

前一陣子天下雜誌（第665期）中，有學者 僅有一般獲利程度的企業，應該只有能力改善其 可視化透明化預測能力自我適應能力， 線現況資訊，加快反應時間，藉此減少設備故障
透過工業4.0成熟度指標進行相關研究並提供觀 生產線到圖一中聯網化到可視化的程度，藉 另外所標記的自動化除了純機械式的自動化 過久或生產線停機過久所形成的損失，間接提高
點分享：綜觀台灣，目前企業平均只處於工業 此取得生產管理面的優化，有助於企業獲利提高 外，更可以是與〜整合的高階自動化），在 生產線之生產效率來增加獲利的可能。
2.0至工業3.0之間、即使具有朝向工業4.0的技 一定程度的比例。 工業4.0實施指南等級評分項中分別標計可歸類 SMB只是工業4.0升級工具的一種過渡裝置
術，每一家企業也不一定適合朝工業4.0的最終 但是，要怎樣才能夠讓企業開始朝工業4.0 於哪個技術變化階段。故若以工業4.0實施指南 （就如同電視機上盒也是一種過渡裝置，不過，
理想邁進。基本上作者也支持此論點。 轉型或先進行其中的數位化轉型呢？ 的方法進行評估後，所取得的等級落點即可透過 因為老電視還是被持續使用，即使過了20年，

因為，實施工業4.0確實需要一定程度的資 註1：工業4.0成熟度指標英文版手冊可至下 圖一最上方圖示對應出該等級落點分別位於工業 迄今電視機上盒仍在市場上被持續使用中），但
本投資，而台灣的中小企業占了97%的業者數 列網址下載:https://www.acatech.de/wp-conten 2.0、工業3.0、工業4.0的哪個程度。 為了佐證SMB與德國工業4.0產生具有相關性，
量，應該只有獲利高或資本雄厚的企業才有足夠 t/uploads/2018/03/acatech_STUDIE_Maturity_I 因此SMB輔導計畫委請各輔導單位依據中小企
智慧機上盒可以協助企業由工業2.0升
的資源投入升級至工業4.0，並能夠承受轉型期 ndex_eng_WEB.pdf 業工業4.0實施指南的評估方式回填問卷。
級到工業3.0
間的企業內部摩擦，再利用薪資差異的誘因留任 註2：中小企業工業4.0實施指南英文版 就去（107）年度61案輔導計畫中，有47
優秀員工或誘導員工提升能力，進而逐漸改善整 可至下列網址下載：https://industrie40.vdm 去（107）年政府開始推動智慧機上盒 家輔導單位協助回填問卷（其中38案為輔導生
個企業生產體系達成圖一中生產透明化或具 a.org/documents/4214230/0/Guideline%20 （SMB）輔導計畫，其主要目的在透過導入 產線升級的案例，故請其依照圖一的生產線評

備預測能力的可能，時間、投資與管理變革都是 Industrie%204.0.pdf/70abd403-cb04-418a SMB使中小企業生產線上的現有設備（包含 估項回填生產線改善前後的評估問卷，綜整後繪
其中重要的投入項目；更只有國際頂尖等級的企 -b20f-76d6d3490c05 新、舊設備），都可以透過加裝SMB使生產線 製雷達圖如圖二；另有9案為輔導機械設備升級
業才有足夠的人才與資金，使企業與生產線持續 註3：圖一中，以工業4.0成熟度指標圖例中 現有設備具備設備聯網、生產管理可視化的基本 的案例，因此依圖一的產品評估項回填機械設
升級而達到具備自我適應能力的可能性；若是 6個技術階段變化（綠底色的電腦化聯網化 功能，讓企業主或管理者得以更快速度獲得生產 備升級前後的評估問卷，綜整後繪製雷達圖如圖

圖2 各案生產線經導入智慧機上盒(SMB)前後，生產線升級前後之工業4.0程度評量 圖3 各案設備經導入智慧機上盒(SMB)前後，設備升級前後之工業4.0程度評量

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